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Sep 02, 2023

Hanswill Engineering: Forçado a ser dono de uma empresa

A história por trás de cada start-up ou novo negócio é única, não importa a área

A história por trás de cada start-up ou novo negócio é única, não importa em que área da economia você esteja. O proprietário ou empreendedor sempre terá o sonho de iniciar um negócio com uma ideia brilhante. Mas se eles podem realizar esse sonho é outra história. Nem todos são talhados para serem proprietários de negócios bem-sucedidos, muito menos lidar com todos os aspectos que tornam o negócio bem-sucedido. É ainda mais desafiador se você tiver que investir em equipamentos antes mesmo de ganhar seu primeiro centavo.

Começar uma nova oficina exige persistência e dedicação. Era uma vez, o maquinista empreendedor daria um salto de fé e iniciaria um negócio incipiente na garagem. Com alguma sorte, o empresário se conectaria com alguns fabricantes locais e construiria uma clientela até que a nova empresa estivesse em terreno sólido. Conexões e amigos anteriores também seriam muito valiosos. As regras eram simples e o campo de jogo geralmente ficava a um raio de 50 km da oficina.

Proprietários conjuntos da Hanswill Engineering Willem Lewis e Hansie Smit

Freqüentemente, esse tipo de negócio superava a garagem e se mudava para moradias maiores sob o telhado, empregava funcionários e expandia sua base de fabricação, clientela e, dependendo do indivíduo e de uma economia favorável, continuava a crescer.

É outra história quando você foi um empregado durante toda a sua vida e de repente, sem nenhuma influência de suas próprias circunstâncias, você é 'jogado' na rua e é forçado a se levantar e ir embora ou morrer de fome. Nesses tempos de pandemia fica ainda mais difícil se reerguer.

Esta é a história do estabelecimento único da Hanswill Engineering por Hansie Smit e Willem Lewis há pouco mais de um ano, em abril de 2021.

Os dois passaram muitos anos trabalhando para uma conhecida empresa de engenharia dirigida por dois irmãos. Willem estava na empresa há 24 anos e ocupou um cargo gerencial sênior. Hansie estava na empresa há 18 anos e trabalhava no departamento de programação e ambientação.

Um eixo sendo usinado em um torno Takisawa

A empresa era uma empresa de engenharia especializada em usinagem de alumínio e aço inoxidável, soldagem, brasagem e usinagem em geral, atendendo a muitos setores diferentes e, em geral, estava em boa forma. Também tinha 33 máquinas CNC no chão.

Mas então um dos irmãos adoeceu e faleceu tristemente. Como o irmão sobrevivente estava na casa dos 70 anos, ele decidiu fechar a empresa e vender todo o equipamento, em vez de vender a empresa como uma empresa em funcionamento.

"Fomos ao leilão na esperança de comprar alguns equipamentos porque sabíamos que as máquinas CNC estavam em boas condições, pois haviam sido cuidadas e reparadas. Mas foi um frenesi e os preços estavam muito acima do que deveriam estar", explicou Hansie.

"Infelizmente, isso não ajudou nossa causa a manter nosso próprio negócio funcionando. Willem e eu decidimos abrir nossa própria oficina mecânica. A perda do emprego nos atingiu fortemente. Nós dois tínhamos sido muito estáveis ​​em nossas vidas e de repente estávamos em turbulência. Era difícil raciocinar, especialmente porque a empresa era muito bem-sucedida e tinha muitos clientes grandes. Mas, como dizem, sempre que há um negativo, há sempre um positivo."

"Felizmente, Willem e eu tínhamos contato com muitos dos clientes, então já tínhamos relacionamentos. Era apenas uma questão de convencê-los de que éramos seus novos caras."

Tubos que foram usinados em um centro de usinagem Quaser

A empresa tem um Victor Vcenter-80 no chão

"Eles dizem que muitos negócios iniciados por indivíduos como nós, que são bons em fabricar componentes, não são necessariamente bons em administrar um negócio. Eles têm pouca ideia de como administrar um negócio, contratar pessoas, administrar o fluxo de caixa, comercializar seus serviços, analisar o mercado, diferenciar-se, atender seus clientes, administrar preços, estruturar contratos e estabelecer parcerias sinérgicas."

"Éramos tudo isso, até certo ponto, mas tínhamos determinação e uma missão. Hoje, o que é preciso para lançar e ter sucesso com uma start-up de usinagem está se tornando uma questão mais importante e relevante. De uma visão macro , precisamos de mais empresas de usinagem – precisamos de mais oficinas. Muitas oficinas de trabalho de décadas fecharão como nossa empresa anterior ou serão adquiridas nos próximos anos, à medida que seus fundadores baby boomers se aposentarem sem sucessores. Novas oficinas fundadas por empreendedores milenares poderia ser uma resposta parcial e poderia aproveitar as oportunidades que essas oficinas deixaram para trás. No entanto, de uma visão mais micronível, concretizar essa solução é um desafio. Novas oficinas enfrentam grandes barreiras para prosperar. O aumento da confiança dos OEMs em redes de fornecedores estabelecidas e certificadas mantém novos as lojas ganhem o tipo de trabalho de alto valor que pode ajudá-las a encontrar estabilidade e começar a crescer."